近日，雷邦仕全體營銷人員參加2014年工作計劃會議，會議連開4天，總結(jié)了2013年的工作成效及討論新年度工作計劃重點，制定了四套工作指導(dǎo)方案，其中包含《代理商開發(fā)方案》、《代理商維護(hù)方案》、《禮品物料及廣告扶持方案》、《業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)助代理商拓展渠道方案》。
四套工作指導(dǎo)方案從四個環(huán)節(jié)入手，要求業(yè)務(wù)經(jīng)理在新年度認(rèn)真做好對代理商的服務(wù)工作，明確量化要求加強(qiáng)過程管理，同時，為發(fā)展區(qū)域市場雷邦仕公司將陸續(xù)做一些新嘗試，希望代理商與公司保持一致同進(jìn)共贏。董事長黃旭光在會議上明確指出區(qū)域市場的發(fā)展出路在渠道建設(shè)和渠道管理上，扎扎實實做好渠道下沉是新度年工作的重點，渠道建設(shè)是市場的基礎(chǔ)，沒有其它捷徑，要把有限的精力集中在渠道下沉工作上。
四套工作指導(dǎo)方案是在過去的工作指導(dǎo)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整、完善而成，便于量化和監(jiān)督管理，相信四套方案的實施能給代理商帶來更多的幫助，在新年度里百尺竿頭更進(jìn)一步！
